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Direction et planification, automatisées.

Des dossiers de conseil qui se bâtissent seuls, des objectifs visibles par tous et une ligne claire entre la stratégie et le travail.

rapports au conseilobjectifsplanificationprévisionsdécisions
Réserver un appelNotre travail de stratégie
> 01 / où en êtes-vous aujourd'hui?

L'échelle de maturité direction

Choisissez le niveau qui ressemble le plus à votre équipe. Vous verrez la prochaine étape qui en vaut la peine.

niveau 1Manuel
à quoi ça ressemble
Des dossiers de conseil bâtis à la main sur des jours, des objectifs fixés une fois par année.
ce que ça vous coûte
Les dirigeants s'appuient sur des chiffres périmés et la stratégie s'éloigne du travail.
→ prochaine étape
Une stratégie d'une page avec cinq objectifs mesurables.
niveau 2Connecté
à quoi ça ressemble
Des objectifs partagés et un rapport de gestion mensuel.
ce que ça vous coûte
Les rapports prennent des jours et les mises à jour sont inégales.
→ prochaine étape
Bâtissez le dossier de direction à partir de données en direct.
niveau 3Automatisé
à quoi ça ressemble
Le dossier est assemblé à partir de données en direct et les mises à jour d'objectifs sont recueillies automatiquement.
ce que ça vous coûte
Les signaux d'alarme sont encore détectés tard.
→ prochaine étape
Des alertes sur les objectifs hors cible et la planification de scénarios.
niveau 4Assisté par IA
à quoi ça ressemble
Les objectifs hors cible signalés avec les causes probables et des scénarios modélisés en quelques heures.
ce que ça vous coûte
Le jugement ne s'automatise pas.
→ prochaine étape
Une revue de stratégie trimestrielle.
> 02 / avant et après

Les systèmes font la routine. Les gens prennent les décisions.

01 stratégie
avant
Dans une présentation
après · votre équipe
Une page, cinq objectifs, des responsables
02 mises à jour
avant
Relancées par courriel
après · automatisé
Recueillies automatiquement
03 dossier
avant
Des jours d'assemblage
après · automatisé
Bâti à partir de données en direct
04 signaux
avant
Découverts en fin de mois
après · automatisé
Signalés au fur et à mesure
05 décisions
avant
Débattues sans données
après · votre équipe
Prises avec des chiffres à jour
06 suivi
avant
Perdu en quelques minutes
après · automatisé
Des actions suivies jusqu'aux responsables
> 03 / quoi mesurer

Huit indicateurs direction qui comptent

Temps pour produire le dossier du conseil↓ temps
Objectifs sur la bonne voie↑ concentration
Délai de décision↓ temps
Exactitude des prévisions↑ contrôle
Initiatives livrées↑ croissance
Temps de réunion en points d'étape↓ temps
Actions closes↑ concentration
Fraîcheur des données en réunion↑ clarté
> 04 / selon la taille

Ce qui change avec l'échelle

entreprises en croissance
Le propriétaire porte le plan dans sa tête. Mettez-le par écrit, suivez cinq chiffres et revoyez-les chaque semaine.
organisations établies
Des conseils, des comités et beaucoup d'initiatives. Automatisez les rapports pour que le temps de direction aille aux décisions.
> 05 / par où commencer

Bâtissez-le dans cet ordre

1 · leadership/board-packDossier de directionLe dossier mensuel assemblé à partir de données en direct.
2 · leadership/goal-trackerSuivi des objectifsLes mises à jour d'objectifs recueillies; les objectifs hors cible signalés.
3 · data/kpi-alertsAlertes d'indicateursLe responsable est alerté quand un indicateur clé bouge.
4 · finance/cash-forecastPrévision de trésorerie continueUne prévision sur 13 semaines actualisée chaque jour à partir de la banque et des comptes clients.
Voyez comment cette fonction se traduit dans votre secteur dans la matrice des secteurs.
> 06 / questions

Direction et planification : réponses à vos questions

Quel est le lien avec le travail de stratégie?+

Notre mandat de stratégie fixe les objectifs et les mesures. Ceci les garde visibles et à jour chaque semaine.

Que devient le temps économisé?+

C'est vous qui décidez. La plupart des équipes le consacrent aux clients, à la croissance et aux projets qu'elles repoussent sans cesse.

> étape 1 · 30 minutes · gratuit

Consacrez le temps de direction aux décisions, pas aux présentations.

Vous repartirez de l'appel avec trois éléments à améliorer, que nous travaillions ensemble ou non.

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